Desarrollo De La Estrategia De Adquisiciones

Desarrollo de la Estrategia de Adquisiciones La adquisición, por definición, es la adquisición de los materiales, suministros, servicios, etc. que una empresa o proyecto requiere para operar con éxito. En estos términos, una estrategia de adquisición se referiría al enfoque planificado de compra rentable de los suministros requeridos por la empresa, teniendo en cuenta varios elementos y factores tales como el calendario de adquisiciones, la financiación y el presupuesto, los riesgos y oportunidades proyectados, entre otros . Para desarrollar una estrategia de adquisición efectiva o una estrategia de abastecimiento, en primer lugar es necesario sentarse para evaluar los detalles con los que tiene que trabajar. Estos detalles incluirán los objetivos del negocio o de los proyectos, los recursos y suministros disponibles y existentes, el presupuesto y el calendario. A través de la evaluación de estos elementos, el equipo podría comenzar a planificar una estrategia de adquisición efectiva que fuera lo más personalizada posible para la empresa; La clave aquí es asegurarse de que cada detalle del plan contribuiría a alcanzar los objetivos establecidos de la empresa. Una buena pregunta sería, 8220, ¿Por qué estamos comprando este equipo? La respuesta debe estar de acuerdo con los objetivos de la empresa. Otro elemento clave que se planificaría durante esta fase de lluvia de ideas sería la elección de fabricar o crear los materiales (o hacer el outsourcing de adquisiciones) con los costos y la sostenibilidad como el principal factor determinante y si los recursos de la empresa existentes serían capaces de Apoyar la decisión durante un largo período de tiempo. administracion de RELACIONES de provisiones La gestión de relaciones con proveedores, también conocida como SRM, es un enfoque estratégico y segmentado, ejecutado en toda la base de suministro, para maximizar el valor y minimizar los riesgos. Es un concepto que es comparable a la gestión de relaciones con clientes, también conocida como CRM. Por lo que una empresa ha nombrado directores de cuenta dedicados. Gestionan una serie de clientes estratégicos. En su calidad de gerente de cuentas y dentro de CRM, los objetivos generales son desarrollar una fuerte relación con los clientes estratégicos para salvaguardar el negocio existente y generar más negocios con ellos. SRM, por otro lado, se refiere a la empresa que gestiona toda su base de suministro. El objetivo es que esto conduzca a una mejor cooperación entre la empresa y sus proveedores para contribuir a la estrategia empresarial de la empresa. El método SRM contiene cinco pasos. Dado que el MRS implica un enfoque continuo, el equipo puede decidir reiniciar todo el ejercicio basado en las conclusiones cuando realizan el paso de evaluación. Paso 1 Identificación del proveedor: El primer paso en el método SRM es la identificación del proveedor. La empresa debe clasificar e identificar a todos sus proveedores, a los que pagaron las facturas durante un período determinado. Paso 2 Segmentación del proveedor: Este es un paso importante. La larga lista de proveedores a los que se han pagado las facturas debe segmentarse. La segmentación ayuda a encontrar aquellos proveedores capaces de contribuir a la estrategia empresarial. Sólo estos, un número limitado de proveedores valen la pena el tiempo y el esfuerzo para construir una estrecha relación y asociación, con. Paso 3 Análisis de la relación: Principalmente para el segmento superior de los proveedores clasificados como interesante para construir una sociedad con, la empresa debe determinar el tipo de relación existente. Esto se logra utilizando la herramienta de análisis de relaciones con proveedores. Paso 4 Gestión de la relación: Principalmente para el segmento superior de proveedores, el tipo de relación existente necesita ser gestionado hacia el tipo de relación ideal, que es el tipo de relación de apalancamiento-núcleo. Paso 5: - Evaluación: De manera regular, los resultados de las MRS y las lecciones aprendidas necesitan ser documentados y evaluados. Esto conducirá a una serie de recomendaciones hacia el negocio como la integración de los proveedores del segmento superior para nuevas actividades de investigación y desarrollo o proponiendo reiniciar el paso 2, la segmentación de proveedores. Lea más sobre las Competencias: